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塞纳左岸21周年庆暨咖啡西餐细分市场深耕价值应对新周期

作者:塞纳左岸小编 发布时间:
从十年到下一个十年,步入新的经济周期,重拾增长信心,用韧性抵达未来, 培养系统韧性,塞纳左岸品牌21年的历程,充分体现了“一杯咖啡的韧性生长”,在这个快节奏的时代如何掌握快慢生长的智慧。向下扎根,从顾客需求出发,回归消费者价值、回归产品价值、回归行业价值。在咖啡西餐细分赛道始终围绕产品创新体验、品牌空间体验、数字化交付体验、门店互动体验等实战运营,才是品牌穿越周期的根本力量。
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品牌建设与战略布局
自品牌诞生不断适应市场发展调整布局,在行业内的表现极具远见卓识,采取了一系列关键举措:2013 年的‘产业链大动作’在云南投资建设自己的700 亩咖啡种植基地,至今被业内称道。随后又在北京建了烘焙工厂,从咖啡豆到杯子产品品质全把控。同年,品牌承办 “中国普洱咖啡杯” 世界虹吸壶大赛,连续六年无间断,一边选咖啡师高手,一边把云南咖啡豆推向全国;这年底门店突破 500 家,还培养出 5000 多名咖啡人才,真正把 “专业” 刻进了骨子里,从源头确保了咖啡品质。
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2015年,北京塞纳左岸烘焙学院正式成立,形成了从种植、采摘到物流、烘焙各环节紧密协同的闭环体系。在培养人才方面,塞纳左岸同样表现出对行业的责任感。2024年又成立了武汉培训与研发中心,为行业输送大量专业人才。
 
产品为茅、品牌为盾、运营为脉、供应链为底
在产品端,执行产品为茅,品牌为盾,运营为脉,供应链为底运营策略,用产品创新留住客户,用供应链和运营能力提升效率。多线产品创新:浓缩咖啡、浓香可可、生椰拿铁、卡美罗和康宝蓝等五款浓缩按浓度从高到低,被消费者高度认可;果木炭烧牛排,分子料理系列主打健康绿色新鲜的产品理念,品质始终是塞纳左岸的坚守。
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运营为脉线上线下同步运营,线上重销售,线下重体验,结合大众点评,小红书种草,抖音直播、美团、京东外卖等线上平台运营优势,打造线上外卖、堂食体验分享、直播团购、公域、私域营销等四维一体多渠道营销矩阵,实现全网曝光引流复购。
 
市场表现与消费者认可
塞纳左岸咖啡在市场上的表现十分亮眼。其300平方米以上的咖啡西餐厅数量已突破900家,连锁店铺遍布全国,涵盖机场、高铁站、大学、医院等各类热门商圈。基于丰富的开店经验和广泛的市场覆盖,塞纳左岸为投资伙伴遵循实战“一店一打造”方案,充分结合腾讯大数据选址系统对商圈精准定位,锁定消费群体,再到店面空间设计定位,产品线定位,以服务开业前、中、后营销策划定位,全方位塑造一种生活方式的健康时尚用餐体验。
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面对变革的战略调整
面对市场变化和消费者需求升级,塞纳左岸适时推出了新品牌矩阵布局。新左岸咖啡作为小店模式出现,专注于品质“手作咖啡”和“手作巧克力”,这一创新融合提升了单店的盈利能力。打造社区品质咖啡平价新模式,门店会为消费者展示手冲咖啡、比利时壶咖啡、冰滴咖啡等咖啡师制作过程,并讲解相关知识。通过这种方式,品牌有效提升了消费者的参与感互动消费体验。
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未来展望与科技赋能
从北京中关村第一家初创门店,到成为中国咖啡市场的重要参与者,塞纳左岸咖啡以品质为本、实战运营为魂的理念始终未变。在追求效率的当下,塞纳左岸以 “数字化 + 供应链” 为双引擎,其核心在于全链路数字化运营,通过总部大数据中台整合采购、门店运营与用户行为数据,数字化运营贯穿 “选址 - 供应链 - 门店 - 用户” 全链路,依托需求洞察--产品研发--供应链响应--门店执行--用户反馈,充分体现品牌市场建构能力,涵盖品牌市场创新需求,产品交付,用户体验整个商业模式的整合能力。
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展望未来,虽然我们已经历过一个咖啡黄金十年,进入新周期,价值与效率的排位赛将重新开启。咖啡西餐赛道新周期只有做深价值,才能开启未来十年。 在低速增长时代,效率和规模的边际效益向下,价值的边际效益向上时代,无论是咖啡现制还是咖啡西餐精致漂亮菜品创新细分赛道,在新的周期都站在同一起点,直面价值竞争。塞纳左岸下一个十年再次扬帆起航,未来可期!
 


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