塞纳左岸咖啡加盟店整体解决方案服务赛豪大酒店
经济进一步发展，人们的生活品质要求也越来越高，新经济衍生的新服务业态越来越多，同行业的竞争也越来越激烈，对于某些传统服务业来说，除了品牌自身的服务以及产品提高外，融入更多场景配套服务，提升客户体验的多元模式，成为企业竞争优势的有效渠道。比如此次，塞纳左岸咖啡整体解决方案服务赛豪大酒店为其赋能开创新局面。
此次为赛豪大酒店提供全方位咖啡西餐解决方案，塑造多元的客户体验，已有成功范本，之前塞纳左岸咖啡与喆啡酒店、锦江之星、维也纳酒店等连锁酒店品牌，已有成功深入性的品牌合作，积累了大量可行的行业解决方案。通过实际的营业数据以及消费者满意度反馈，可看到，咖啡厅的盈利状态良好，酒店核心业务营业额、会员数、口碑也有明显的提升。
市场的竞争状态已经发生了变化，单一维度的竞争已经很难体现优势，服务与产品同质化严重，跨纬度增值服务的竞争，已经成为一种性价比更高、效果更好的选择，是符合用互联网思维服务提升一种方式。特别是如酒店这样的服务业态，加入咖啡西餐体系的服务对于核心业务有着非常好的促进效果。
咖啡连锁品牌应该是什么样的？
先说结论，然后我们再分析：品牌包含科技公司、商贸公司、设计公司、研发公司、营销公司。在市场上都能找到独立的或提供某一单项服务的公司。那为什么说，咖啡连锁品牌应该是这些的总和？
拿供应链来说，如果是品牌自身的供应链体系，那么在原料价格、配送成本、配送及时性等方面的调控能力就越大，那么对于终端咖啡加盟店来说，无疑就增加了利润空间，针对不同消费水平的产品定价策略也更加灵活。
我们再来说说设计。咖啡店设计的重要性不用多说了，设计师的作品没有经营实践检验，很难平衡咖啡外部的形象设计、内部的空间文化布局，以及咖啡店生产功能的针对性策划与设计。为什么塞纳左岸咖啡每次都要求必须到现场进行选址以及商圈分析，除了帮助投资商选择到最理想的店面，以及帮助其谈免租期、装修期等，品牌总部需要充分了解商圈内的消费者构成，结合自身品牌经营建设，在保证塞纳左岸品牌主题文化元素不改变的基础上，柔性化打造区域个性化门店，这需要大量的经营实践总结经验做后盾。
对于目前国内的咖啡市场以及餐饮市场，竞争越来越白热化，竞争维度也变得五花八门，这也是为什么上面说到“多公司总和”的概念，不具备品牌多维度发展能力，在接下来的竞争中就会显出颓势，很容易就被淘汰出局。
塞纳左岸咖啡加盟店整体解决方案服务赛豪大酒店，咖啡与酒店业态结合的又一经典成功解决案例，敬请期待~
