星巴克咖啡“特立独行”的运营行为,到底目的何在？
在麦当劳、肯德基都在推行及支持支付宝和微信支付，来拉拢消费者的时候，作为咖啡界的明星品牌星巴克，却特立独行的只支持刷卡、现金及其“星享卡”支付。那么，星巴克这种“特立独行”的运营行为，到底目的何在呢？
比如，顾客每消费50元即获得一颗星星，从起始等级“银星级”，到累计升级后“玉星级”，“金星级”，不同等级不同优惠，牢牢锁定了老顾客。
忠诚度和用户习惯不是简简单单就能培养起来的，而是要需要认真考虑怎样的服务才能真正吸引并留住用户。所以你看到了吗？会员体系带来的粘性、用户价值深耕，进而生发出的品牌忠臣度，就是星巴克区别于其他咖啡店最大的不同。
而这，也是塞纳左岸咖啡实施“数据化管理平台”的一大考量。
而“数据化管理平台”，是在“双线管理”的基础上，探索完善出的更加体制化、制度化的咖啡加盟店管理举措，这将大大的提供咖啡加盟店的管理统一性，同时降低管理成本，实现更加高效率的运营。
行业在发展中，必将触碰到很到的难关，和很多的瓶颈，需要不断的根据经验与专业性去攻破它，打败它，才能实现企业及品牌的不断提升。“数据化管理平台”的实施，将增加消费者留存，通过新品的更新、活动的策划，轻松覆盖消费者人群，用更大范围的宣传与推广，拉拢新顾客，留下老顾客，提升各个塞纳左岸咖啡加盟店的营业额。
