从投资价值维度， 看塞纳左岸咖啡的品牌生态建设!
“陈年的「深度反思」，张朝阳的「痊愈复出」，贾跃亭的「生态化反」，周鸿祎的「不碰医疗」，反映着凡客、搜狐、乐视、360这几家互联网品牌的蜕变与不断的自我实现。这必定是一个不那么好受，但有利于整个品牌与企业的发展与壮大，是企业在发展过程中都要经历的苦难，和需要跨越的瓶颈。
塞纳左岸咖啡的十年，也是在不断的反思，不断的建立自己行业生态，在这个过程中，不断提升企业与品牌的价值，满足消费者与投资商的需求。咖啡种植基地、咖啡学院等一系列的行业链建设，到整个管理体系的完善与创新（双线管理和数据化管理系统），是在反思自律的基础上，用创新的意识去不断提升品牌的魅力，增强客户对品质的体验度。
熊猫TV副总裁庄明浩曾在文章里提过：投资基本上看四点，人（团队），产品，执行，需求，也就是正确的人，以创新性的产品，通过强有力的执行，满足一个已经存在的庞大需求。我们由这个维度看过去，塞纳左岸咖啡加盟连锁无疑满足这几点：十年的咖啡店面实战经验管理团队；强大的产品研发部门和咖啡学院，时时更新产品和输送人才；一线驻店店长实现“双线管理”，高速反应，执行效率高；而中国的咖啡市场需求，从国外咖啡品牌的不断进驻，再到国内自由品牌的竞相争逐，不难看出，中国的咖啡市场需求非常庞大。
品牌的核心价值构建，不只是从专业性和实战的核心能力去考虑，我们往往要考虑的更多。
就拿刚刚做完产品发布会的，第一台国产游戏主机--“战斧F1”来说，除了其自身的核心技术能力,其与乐视的合作，让其产品在泛娱乐方面给用户更加优质的体验与相对应的功能，而塞纳左岸咖啡与今日头条、每天派app、优酷网的合作，实际上承载了两方的价值需求：一是回馈消费者；二是为投资商的咖啡加盟店运营，提供更优质的营销与销售渠道。
如同上面所说，要想一个品牌或者产品在市场上有竞争能力，我们需要一个实战经验丰富的团队，需要不断创新的产品研发能力，需要有强大的执行能力，去落地思想决策，从而来满足消费者、市场等方方面面的需求。而塞纳左岸咖啡，一直都在不断的完善这样的品牌建设。
相信，今天塞纳左岸咖啡已有的十年的品牌能力与市场价值，是有能力去实现投资的投资价值的，未来，品牌将继续努力，让中国的咖啡特许加盟市场更加美好！
